相信很多人在主動開發(fā)收到的客戶詢盤,大多都是先問你產(chǎn)品報價、產(chǎn)品目錄、看看網(wǎng)站信息等等,很少會有一上來就問這些問題,例如:你們最低價格是多少;最快的交期是多少;收款賬號是多少;打樣要多長時間;這屆廣交會你有參加嗎;樣品多少錢等等。
其實這種問你產(chǎn)品報價或者要產(chǎn)品目錄冊的客戶,都是成交的第一步,就像植物生長的過程中首先是需要找到合適的土壤,再開始澆水施肥,客戶后面問到的問題就等于每天給這棵植物施肥一樣,假如客戶跳過這些直接問別的問題,相當(dāng)于這顆成交的種子已經(jīng)被別人先澆灌肥料了,所以跟進(jìn)起來和問要報價表、產(chǎn)品目錄、網(wǎng)站的客戶不一樣,而且這樣的樹苗能不能成長為大樹也不一定。
那么如何在當(dāng)客戶問到你產(chǎn)品報價、目錄冊的時候,可以更深度挖掘其他信息,讓這棵成長發(fā)芽的樹苗能夠成長為成交的大樹呢?
1要報價信息的客戶
客戶給了報價機(jī)會后,能否和客戶有效地溝通下去,取決于報價是否滿足客戶的期望值,價格也是客戶關(guān)心的成交點,但是對比下來,其實沒有哪家公司有絕對的價格優(yōu)勢,因此如何去報價,懂得報價的技巧就很重要。
例如給客戶報價的時候,可以準(zhǔn)備兩份報價,一個是超低價格(相比同行的市場平均價而言)??梢愿嬖V客戶,這個價格是公司推出的某款產(chǎn)品,正好在開展優(yōu)惠促銷活動,以搶奪市場為主,基本功能都有,但是沒有什么定制、特殊功能,產(chǎn)品以通用性為主,能夠滿足很大一部分大眾客戶的需求。
第二個是正常報價,但是比公司規(guī)定的統(tǒng)一報價要低一些,比公司規(guī)定的最低成交價要高一部分;比同行的平均報價要稍微低那么一點,但是比同行的平均成交價要高那么一些。
給客戶兩種報價,能夠最大限度地贏得客戶的“初步認(rèn)可”和“時間考慮”——通過報超低價格,客戶知道我們有價格優(yōu)惠的產(chǎn)品,就會在內(nèi)心認(rèn)為我們的產(chǎn)品“在市場上有相當(dāng)大競爭力”,而不是“高高在上”、只針對那些高端群體的“奢侈品”;而第二個正常價格,又會讓客戶知道我們有中高端產(chǎn)品,即各個價段的產(chǎn)品都有。不管客戶是何種類型,那么我們通過這種報價,都能給予客戶一個比較深刻的印象,從而為成交奠定初步基礎(chǔ)。
2要產(chǎn)品目錄冊的客戶
跟進(jìn)要產(chǎn)品目錄冊的客戶,比較難的點在于你無法知道,在發(fā)完產(chǎn)品目錄冊后,客戶是否打開看了,是否看完了,對客戶和成交是否起作用。
但是當(dāng)客戶找你要了產(chǎn)品目錄冊,你又不能不給,所以如何在客戶要產(chǎn)品目錄冊后,能有后續(xù)的溝通交流,可以先給客戶一份泛泛的產(chǎn)品目錄,然后附上自己最有優(yōu)勢的1~3個產(chǎn)品,最好也帶上圖片插入在郵件正文里面,之后再問下客戶是否喜歡你推薦的產(chǎn)品或者問客戶要哪些具體型號的產(chǎn)品,最后給他們詳細(xì)的信息。
如果客戶回復(fù)了,后期的跟進(jìn)就會很明朗,因為可以從客戶的回復(fù)郵件判斷出很多信息,比如客戶問的就是你前面推薦的那款產(chǎn)品,那么多半可以判斷客戶目前沒有一個詳細(xì)的采購目標(biāo),可以接受你的意見引導(dǎo)。
如果客戶能夠給出他們詳細(xì)的產(chǎn)品信息,那也可以判斷出客戶初步接受了你們,給了你們后期一個報價機(jī)會。
如果客戶不回復(fù)了,就可以換個不同的方式給客戶推薦不同的產(chǎn)品和發(fā)一份別的產(chǎn)品目錄。
如果跟進(jìn)幾次后客戶還不回復(fù),就可以真誠的問客戶,既然有緣分聯(lián)系過,能否給個詳細(xì)的產(chǎn)品信息,讓你出報價的機(jī)會,也許你們會是他們合適的潛在供應(yīng)商。
前面也說了要報價、產(chǎn)品目錄大多屬于成交的第一步,后面還有第二步、第三步、第N步要走。
在這個過程中免不了需要和客戶多次郵件往來,所以在郵件溝通中,也能通過郵件內(nèi)容去判斷客戶的英文能力、對產(chǎn)品的了解程度、了解到客戶的表達(dá)能力和思維方式等等信息,判斷出這些信息后,后期跟進(jìn)客戶的思路就會很明確,你掌握了解客戶的信息越多,對于促進(jìn)成交的可能性幫助也就越大。
以上提供的是在客戶報價、要產(chǎn)品目錄后的跟進(jìn)思路的參考,具體的仍然還是要根據(jù)實際情況做出判斷,希望每一位拿到的詢盤都能轉(zhuǎn)化成交。
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